U prvoj polovici 2021. postoji velika vjerojatnost da će u Sloveniji biti uvedene naknade za pohranu, vjerojatno postupno i u zadnjem koraku za gotovinske depozite preko 100.000 eura, tj. jednako kao i za depozite poduzeća, rekao je predsjednik uprave NLB-a Blaž Brodnjak. NLB ih ne namjerava uvoditi za iznose niže od 100.000 eura.
Uvođenje naknada za skladištenje
Brodnjak je istaknuo da su nameti već uvedeni u većini zemalja europodručja. Uglavnom je proveden prag od 100.000 eura. Prema njegovim riječima, hoće li NLB biti prva banka u Sloveniji koja je poduzela takvu mjeru, još uvijek je pitanje.
“Činjenica je da je omjer zajmova i depozita u Sloveniji izuzetno nepovoljan i brzo se pogoršava. To znači da je opseg depozita čak i veći u odnosu na zajmove nego u usporedivim zemljama. Ako imate ograničene kreditne mogućnosti iz više razloga, ima ih još više razlozi za odgovaranje na prijave “, objasnio je prvi čovjek NLB-a.
Dodao je da je rast obujma novčanih depozita zatvaranjem javnog života i velikih mjera javnih financija još veći, jer ljudi nemaju gdje potrošiti, a deponiran je u bankama. Obujam depozita stanovništva u bankama već iznosi 22 milijarde eura.
“Situacija u slovenskom gospodarstvu je solidna unatoč duljem zatvaranju”
Što se tiče poslovanja NLB-a koja je u prvih devet mjeseci ostvarila 104,6 milijuna eura neto dobiti. 36 posto manje nego u istom lanjskom razdoblju. Brodnjak je naglasio da je ovo jedan od najviših rezultata slovenskih tvrtki u povijesti na kraju trećeg tromjesečja. “Pretpostavljamo da na kraju godine rezultat neće biti gori nego u rujnu”, rekao je.
Situacija u slovenskom gospodarstvu je solidna
Predsjednik Uprave NLB-a također napominje da su rezultati nakon opće neizvjesnosti pri prvom zatvaranju javnog života sada bolji od očekivanja i strahova tog vremena. Prema njegovim riječima, situacija u slovenskom gospodarstvu također je solidna u posljednjem tromjesečju, unatoč dužem zatvaranju.
Prema Brodnjakovim riječima, industrija je gotovo u potpunosti iskorištena, a položaj ovog sektora je povoljan. U vezi s dijelovima uslužnih djelatnosti koji su ozbiljnije pogođeni, Brodnjak podsjeća da je otvaranje nakon prvog vala pokazalo da bi se učinak zamjene mogao brzo dogoditi.
“Ljudi su gladni događaja, želimo koncerte, osjećaj normalnosti i zabave. Stoga se nadam da će moći (koliko pogođenih uslužnih tvrtki) preživjeti što je više moguće do cijepljenja, nakon čega slijedi razdoblje snažnog gospodarskog oporavka”, rekao je.
Brodnjak očekuje da će gospodarski rast 2021. biti u okviru prognoze. Odnosno između tri i četiri posto, a na razinu 2019. vratiti se tek 2022. i kasnije.
Što se tiče korporativnog upravljanja nakon privatizacije, predsjednik Uprave objasnio je da su vlasnici financijski investitori i da se ne miješaju u svakodnevno poslovanje. “Njihovi su interesi jasni, naravno, riječ je o prinosu na kapital i dividendu, a oni nam postavljaju jasna očekivanja”, rekao je. To su potpuno transparentna poslovna očekivanja. Moramo razumjeti ključne prilike i izazove i na odgovarajući ih način riješiti, nastavio je.
Prema Brodnjakovim uvjeravanjima, oni uzimaju u obzir da je tvrtka neovisna. Da ima vlastiti nadzorni odbor i da su izravnim utjecajem mogli imati samo putem skupštine i imenovanjem nadzornog odbora. “S pouzdanjem mogu reći da se sve ključne odluke ove institucije donose na Trgu Republike u Ljubljani”, ustvrdio je.
U posljednje dvije godine broj negativnih najava o NLB-u bio je manji od dva posto
“Nekad smo bili svakodnevni krivac za sve probleme. To pokazuje da je danas znatno manje vanjskih apetita i posljedično tome utječe na našu reputaciju”, objasnio je.
Prema Brodnjaku, u razdoblju 2011. – 2013. NLB je dobila 2,23 milijarde eura državne potpore. A od 2011. do danas od privatizacijskih kupnji, dividendi i poreza u javnu blagajnu donijela je nešto više od 1,8 milijardi eura. “Uvjeren sam da ćemo u srednjem roku biti država, a time ćemo i svima nama nadoknaditi svih 2,23 milijarde eura”, rekao je.
Tužan je što u vlasničkoj strukturi više nema slovenskih vlasnika. “Četiri puta veći vlasnici naše banke od svih slovenskih tvrtki i stanovnika zajedno su hrvatski mirovinski fondovi kojima upravljaju privatni menadžeri, uglavnom iz inozemstva”, rekao je.
Prema njegovim riječima, to je zbog načina “kako upravljamo vlastitom imovinom u zemlji. Kako ih ocrnjujemo i ne znamo kako se pravilno odnositi prema njima. Kako ne poštujemo higijenu korporativnog upravljanja i provodimo odgovarajuće makroekonomske politike i na neodređeno vrijeme odgađamo potrebne strukturne reforme kao što je uvođenje trećeg mirovinskog stupa “.
“Nažalost, sada pratimo krvavi obračun vlade, umjesto da krenemo u kritične reforme”, dodao je Brodnjak, pozivajući na široku i neideološku koaliciju za provedbu hitnih strukturnih reformi u različitim područjima.
Izvor: www.rtvslo.si
